11月4日，公司召開(kāi)10月份管理工作推進(jìn)會(huì)，公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司副總經(jīng)理亓新明主持。
會(huì)議聽(tīng)取了13個(gè)部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)和近期工作部署。 會(huì)議認(rèn)為，進(jìn)入三季度以來(lái)，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，全國(guó)白酒行業(yè)增速下降，經(jīng)過(guò)前期進(jìn)行市場(chǎng)走訪和調(diào)研，“枝江”發(fā)展機(jī)遇和機(jī)會(huì)凸顯，新品一經(jīng)上市，立即受到消費(fèi)者普遍好評(píng)與青睞，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，品質(zhì)進(jìn)一步穩(wěn)定提升，也得到消費(fèi)者再次認(rèn)可，越來(lái)越多的經(jīng)銷商選擇“枝江”，這些都為公司當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的信心和支撐。與此同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)短板和不足，如品牌宣傳的力度和高度不夠，品牌成長(zhǎng)仍需時(shí)間。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一、持續(xù)跟蹤新品上市。不能僅僅簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)回了多少款，招了多少商，更重要的是要跟蹤新品上市后，市場(chǎng)反饋的情況，包括品質(zhì)口感情況、包裝質(zhì)量情況、市場(chǎng)動(dòng)銷情況，以及在推廣上有哪些好的意見(jiàn)和建議。各部門要根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)情況，迅速改進(jìn)、持續(xù)追蹤。 二、加快推進(jìn)戰(zhàn)略合作。目前，與公司達(dá)成合作意向的客戶較多，特別是針對(duì)有強(qiáng)烈合作意愿的大客戶，公司要組建戰(zhàn)略合作指揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立日調(diào)度工作機(jī)制，迅速指派專人對(duì)接，完善價(jià)格體系，明確政策界定，優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)，提高工作效率。 三、聚焦目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。年底將至，收官在即。針對(duì)銷售目標(biāo)任務(wù)，各區(qū)域要緊盯完成情況和差額情況，根據(jù)目標(biāo)，倒排時(shí)間表，一天一通報(bào)，一周一調(diào)度，隨時(shí)體現(xiàn)工作進(jìn)度和進(jìn)展。 四、關(guān)注重點(diǎn)難點(diǎn)工作。各部門要根據(jù)年初制訂的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，迅速梳理、提前謀劃未完成工作事項(xiàng)和影響公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的問(wèn)題，特別是卡脖子問(wèn)題。當(dāng)前的重點(diǎn)工作，主要是11月、12月保供問(wèn)題。前期，生產(chǎn)線已經(jīng)搬遷到位，根據(jù)生產(chǎn)要求，要繼續(xù)搬遷生產(chǎn)線，同時(shí)通過(guò)技術(shù)手段解決，切實(shí)提高工作效率。 會(huì)議號(hào)召，改革與創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和科技的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，惟有守正創(chuàng)新，推動(dòng)改革不斷取得新突破，方能不斷提升綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)易能能、黨委副書(shū)記楊家法、總經(jīng)理助理趙之華、總工程師張明、總會(huì)計(jì)師陳雪蓮、總經(jīng)理助理師耀強(qiáng)參加會(huì)議。
